战略管理四大范式对比

Dynamic Capabilities vs. Traditional Paradigms

核心图表 Table 1
维度 ①竞争力量 ②战略冲突 ③资源基础 ④动态能力
理论根源 Mason
Bain		 Nash
Shapiro		 Penrose
Andrews		 Schumpeter
Nelson
Winter
代表学者 Porter
(1980)		 Shapiro
(1989)		 Rumelt
(1984)		 Prahalad
Hamel
(1990)
租金性质 垄断租金 垄断租金 资源租金 创新租金
分析单元 行业
企业
产品		 企业
产品		 资源 过程
位置
路径
战略调整能力 高 无限 低 低
产业结构角色 外生 内生 内生 内生
核心关注点 结构条件
竞争定位		 战略互动
博弈均衡		 资源独特性
替代难度		 能力积累
不可模仿
Teece, Pisano & Shuen (1997) · Strategic Management Journal

动态能力三维框架

Processes, Positions, Paths

理论核心

组织过程 Organizational Processes

  • 协调/整合：高效整合内外部活动和技术资源
  • 学习：组织层面知识技能的持续获取与积累
  • 重构：快速响应环境变化的转型能力

资产位置 Asset Positions

  • 技术资产：专有技术、知识产权、难交易知识
  • 互补资产：生产设备、营销渠道、服务网络
  • 声誉资产：品牌信任、客户关系、供应商网络
  • 组织结构：治理模式、组织边界、整合程度

演化路径 Evolutionary Paths

  • 路径依赖：历史选择对未来发展的约束效应
  • 战略备选：当前位置决定的可行发展方向
  • 增长回报：正反馈机制导致的路径锁定
竞争优势 = 组织过程 × 资产位置 × 演化路径 这三个维度相互作用，共同构成企业动态能力

组织过程三要素

Three Roles of Organizational Processes

过程维度展开

协调/整合

Coordination

静态概念
高效整合内外部活动，降低组织成本

学习

Learning

动态概念
试错反馈循环，知识持续累积

重构

Reconfiguration

转型概念
资产重组，战略快速转向

过程决定了企业"如何做事" 这是动态能力的核心体现，难以被竞争对手模仿