案例研究八步法

Eight-Step Process

核心流程
1

开始

Getting Started

定义问题
先验构念

2

选择案例

Selecting Cases

理论抽样
极端案例

3

设计工具

Crafting Tools

多源数据
定性定量

4

进入现场

Entering Field

边收集
边分析

5

分析数据

Analyzing Data

案例内
跨案例

6

形成假设

Shaping Ideas

迭代验证
寻找机制

7

融入文献

Enfolding Lit.

对比文献
提升层次

8

达成闭合

Closure

理论饱和
停止迭代

四个经典案例

Four Illustrative Studies

实证基础

① 微电脑企业战略决策

Eisenhardt & Bourgeois (1988)

8家企业
权力U型关系:过高过低都内斗
访谈+问卷+档案

② 濒死组织告别仪式

Harris & Sutton (1986)

8家组织
仪式缓解心理冲击
访谈+档案

③ 项目团队发展

Gersick (1988)

8个团队
中点转型现象
观察+访谈

④ 电影局战略演变

Mintzberg (1985)

1939-1975
6阶段战略形成
历史档案

案例研究 vs. 传统方法

Case Study vs. Hypothesis Testing

方法对比
维度 传统 案例
逻辑 演绎
理论→数据
归纳
数据→理论
抽样 随机
代表性
理论
极端性
数据 定量
问卷
混合
三角验证
分析 变量
回归
模式
复制
输出 验证
支持/推翻
生成
新理论
场景 成熟领域
有理论
新兴领域
缺理论
优势 可推广
统计显著
新洞察
接地气